Haltung
Die Fähigkeit, Veränderungen als etwas Positives zu sehen und konstruktiv zu nutzen, ist mehr denn je eine relevante Erfolgseigenschaft.
Diese Haltung sehen wir als Voraussetzung für eine erfolgreiche Beratung. Sie umfasst alle am Prozess Beteiligten.
Die Visionen und Zielstellungen unserer Klienten sind für uns und unser Netzwerk seit mehr als 15 Jahren handlungsleitend.
Gemeinsam erfolgreich zu sein, bedingt einen wertschätzenden Umgang auf Augenhöhe mit einer Ausrichtung auf Zielorientierung, Ressourcenaktivierung sowie der Erweiterung der Handlungsoptionen unserer Klienten. Dies gilt insbesondere in kritischen und komplexen Management- und Führungssituationen.
In diesen Prozessen unterstützen wir Sie und Ihr Unternehmen sehr gerne.
Beratungsansatz
Unser Ansatz der hypnosystemischen Beratung fokussiert primär auf die Stärken, Ressourcen und Kompetenzen der Organisation und ihres Managements.
Veränderung in einer volatilen, widersprüchlichen und komplexen Welt zu steuern, setzt heutzutage eine hohe persönliche Veränderungskompetenz voraus. Management muss sich auf allen Ebenen den sich kurzintervallig verändernden Aufgaben strategischer Führung und Unternehmensgestaltung stellen. Dazu zählt eine selbstreflektierte Wahrnehmung der Wirksamkeit des eigenen Management- und Führungsverhaltens sowie ein gutes, ressourcenorientiertes Selbstmanagement.
Demgemäß umfasst unser Beratungsansatz bei STARKER Consulting nicht nur die Entwicklung neuer Strategien, prozessuale und organisatorische Strukturen und Abläufe, sondern auch zwischenmenschliche Kommunikations-und Verhaltensmuster sowie die in der Organisation herrschenden Normen, Werte und Machtkonstellationen. Unser Ziel: integrative Navigationsunterstützung im Umgang mit Komplexität und Veränderung.
Unser Schwerpunkt in der Beratung liegt in der Begleitung von Strategie- und komplexen Change Management Prozessen.
Coaching
Wir bei STARKER Consulting unterstützen Sie über unsere Methodik, kombiniert mit psychologischem und methodischem Know How Transfer, in schwierigen Kontexten die eigenen Kompetenzen optimal zu nutzen.
Unser Ansatz basiert auf den Erkenntnissen der hypnosystemischen Konzepte, der positiven Psychologie und der modernen Hirnforschung. Diese belegt unzweifelhaft, dass Menschen auch in Druck- und Stresssituationen über ein enormes Repertoire von oftmals unbewussten Potenzialen verfügen, um schwierige Situationen kompetent zu steuern.
Ziel der Zusammenarbeit ist eine strukturierte und konsequente Aktivierung der Potenziale unserer Klienten.
Der Blog von Vera Starker mit Artikeln, Interviews und Podcasts findet sich unter diesem Link.
u.a.:
Mitgliedschaften / Engagement
Die Verbandsmitgliedschaft im DBVC ist ein Qualitätskriterium für Coaching.
Der DBVC ist der führende Verband im deutschsprachigen Raum, der sich auf Business Coaching und Leadership fokussiert. Seiner führenden Rolle gemäß setzt sich der DBVC für Seriosität, Qualitätsstandards und Professionalität im Coaching-Bereich ein.
Fachverbandsmitgliedschaften
Mitgliedschaften in gemeinnützigen Organisationen
News
Wir haben einen Unternehmensframework zum konzentrierten Arbeiten im digitalen Zeitalter entwickelt
E-Mail- und Slack-Flut, durchgängig Meetings und wenig Zeit, sich auf wesentliche Aufgaben zu konzentrieren. Das sind elementare Herausforderungen in der heutigen Arbeitswelt. Hinzu kommen unterschiedlichste Interpretationen von „New Work“, die in vielen Unternehmen dazu führen, dass Beruf mit Freizeit verwoben und der Arbeitsort als ein „workspace“ mit möglichst langer Verweildauer verstanden wird. Eine Erreichbarkeit nach Feierabend und am Wochenende, unter dem Deckmantel maximaler „New Work“ Flexibilisierung, wird beobachtbar zur Regel.
Machen digitale Transformation und New Work in dieser Ausformung flexibler? – vielleicht. Aber auch zufriedener, innovativer und produktiver? Daran haben wir massive Zweifel.
Diverse Erfahrungen aus unserer Beratertätigkeit gaben uns den Anstoß für ein Überdenken der aktuellen Situation. Wie kann ein „Next Work“- Arbeitsmodell aussehen, mit dem Fokus auf ideale Arbeitsvoraussetzungen? Unser TfC Modell basiert auf wissenschaftlichen Studien zum neuen Arbeiten und auf diversen Interviews, die im Rahmen unserer Pilotprojekte geführt wurden.
Unsere Framework Philosophie: Von New Work zu Next Work – Fokussierung anstelle von unproduktiver Überflexibilisierung und kommunikativer Überdiversifizierung!
Und unter folgendem Link findet sich der TFC-Trailer.
Rossberg Verlag
Wir haben einen Verlag gegründet! Unter anderem entwickeln wir gemeinsam mit Unternehmen Kinderbücher zur Aufklärung über Nachhaltigkeitsthemen und machen gleichzeitig das Engagement der Unternehmen für Nachhaltigkeit transparent. Auch für Ihr Unternehmen interessant?
Unter www.rossberg-verlag.de können Sie mehr darüber erfahren.
Vera Starker
Vera Starker ist Wirtschaftspsychologin, MBA in systemischer Organisationsentwicklung (Universität Augsburg/Johns Hopkins University Washington DC) und Rechtsanwältin mit Schwerpunkt Wirtschaftsrecht. Sie wurde am Milton Erikson Institut in Heidelberg u.a. in hypnosystemischem Coaching, Team- und Organisationsentwicklung bei Dr. Gunther Schmidt ausgebildet und ist als Senior Coach Mitglied im Deutschen Bundesverband für Coaching (DBVC).
Vor ihrer Selbständigkeit als Coach und Beraterin war sie einige Jahre national und international als Führungskraft und Geschäftsleitungsmitglied tätig. Sie kennt das Business daher auch „von innen“. Das daraus resultierende Verständnis ist für unsere Klienten und unsere Arbeit mit ihnen sehr wichtig.
Im Coaching begleitet sie Menschen in komplexen Vorstands-, Management- und Führungssituationen mit hypnosystemischen und ressourcenorientierten Konzepten. Ihre Ausbildungen als MBSR-Coach (Mindful based stress reduction program des „Deutschen Fachzentrum für Achtsamkeit“) und in Ressourcenorientierter Traumafachberatung (zertifiziert durch DeGPT/BAG-TP) treffen den Zeitgeist und die Themen vieler Klienten.
Schwerpunkt ihrer Beratungstätigkeit seit über 15 Jahren ist die Begleitung von Strategie- und komplexen Change Management-Prozessen.
Nicht im Status Quo zu verharren, sondern stetiges Lernen und ständige Weiterentwicklung sind für sie ein Privileg ihres Berufs.
Anne Starker
Anne Starker ist unter STARKER Creative vorrangig in der Team- und Organisationsentwicklung in Unternehmen und Institutionen, im systemischen Coaching und als Mediatorin tätig.
Seit mehr als 10 Jahren begleitet sie Menschen und Unternehmen darin, in einer volatilen, widersprüchlichen und komplexen Welt, ihre Potenziale auch in Drucksituationen abzurufen, um selbstsicher schwierige Situationen kompetent zu steuern und weiter zu entwickeln. Ihr Arbeiten zeichnet dabei eine besonders hohe Analyse- und Abstraktionsfähigkeit aus, ihr Beratungsansatz basiert dabei auf den Erkenntnissen der (hypno-) systemischen Konzepte, der positiven Psychologie und der modernen Hirnforschung.
Vor Ihrer Selbständigkeit als Beraterin war sie unmittelbar nach ihrem Diplom bereits in verschiedenen internationalen Unternehmen tätig und spezialisierte sich neben Projektmanagement- und Führungsaufgaben in Unternehmen wie Foster+Partners auf die Bereiche Team-Development und Ressourcen-Management. Hierbei befasste sie sich schwerpunktmäßig mit der Korrelation von Form und Verhalten sowie stadtsoziologischen Entwicklungen moderner Arbeitswelten.
Die komplexen Team- und Führungsaufgaben innerhalb dieser Unternehmen prägten ihre Haltung und berufliche Weiterentwicklung. Angeregt durch die besonders herausfordernden Arbeitsbedingungen in der Architekturbranche und einer sich immer schneller verändernden Arbeitsumwelt engagiert sie sich als Mitbegründerin von INA, einem Institut für nachhaltiges Arbeiten.
Der ambitionierte Dialog von Architektur als intelligentes Bindeglied zwischen Mensch, Natur und Umwelt im Spannungsfeld von Ökonomie und Ökologie ist ihr bis heute ein besonderes Anliegen.
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